VI Форум Диригенти змін

Чому одні країни успішніші за інші? Як пов’язані економічне зростання та взаємна довіра? Що спільного між капіталізацією бізнесу та «репутаційним капіталом»?

У ХХІ столітті розвинених ринкових інституцій більше недостатньо для перемоги. В центрі економічних, політичних та особистісних процесів виникає довіра. Коли перед Україною знову постають значні виклики, коли рівень довіри до державних інституцій критично низький, важливо проаналізувати минулі помилки, зрозуміти, чому довіру було втрачено, та повернути цю категорію до планування нашого майбутнього.

Під час панельної дискусії ми:

• знайдемо відповіді на запитання, чому Україна стикнулася з кризою довіри;
• проаналізуємо, що було зроблено за останні 5 років у цьому напрямі;
• змоделюємо, якими повинні бути дії держави, бізнесу та суспільства наступні 5 років, аби створити здоровий баланс довіри в нашому суспільстві.

Останнім часом побільшало розмов про новий суспільний договір. Хтось навіть представляє його у вигляді такого собі юридичного документа, папірця, який повинні підписати між собою... хто?

Напевно, держава, бізнес та суспільство. Звичайно, це не папірець, а, ймовірніше, філософське поняття. Але очевидно, що стара система суспільних відносин більше нікого не задовольняє.

• Що саме треба змінити у трикутнику держава-бізнес-суспільство?
• Яким чином ці три сторони могли би домовитися про нові правила гри?
• Як побудувати довіру, без якої жодні обіцянки нічого не варті?
• Як зламати хибну історичну траєкторію та перейти на нову, що приведе нас до процвітання?

На тлі активної технологізації повсякденності питання взаємодії людини і технологій постає все гостріше. Безпілотні автомобілі, судді-роботи, швидкі угоди через цифрові платежі між незнайомцями, «держава у смартфоні» – послідовні технологічні зміни трансформують структуру наших відносин та змінюють роль людини у бізнесі, державі, повсякденному житті.

Торік на Форумі неабиякий резонанс викликав кейс МХП із впровадження системи моніторингу емоційного стану співробітників. Ми вирішили детальніше розглянути цю технологію, а також інші інноваційні проекти.

Як український бізнес впроваджує технології? Як вони трансформують робочий процес? Чи зможуть роботи повністю замінити людину в майбутньому? І чи існує ідеальна формула взаємодії людини й технологій?

Ми все частіше говоримо про втрату довіри між людьми, але водночас акцентуємо увагу на важливості довіри в бізнесі. Це мейнстрім, хайп чи дійсно життєва необхідність для компаній?

На прикладі компаній з різною організацією (структурою, ієрархічністю, бізнес-моделлю, рівнем зрілості) ми з’ясуємо, яке місце в управлінні бізнесом насправді посідає довіра. Ми запросили до дискусії засновників та керівників чотирьох компаній з різною організацією – найбільшого холдингу України, IТ-компанії, що швидко розвивається, сімейного бізнесу та компанії, що є прикладом соціального підприємництва, аби розібратись:

• Як ті ж представники суспільства, в якому немає довіри, якимось чином будують її у бізнесі?
• Чи дійсно довіра є важливим фактором в управлінні бізнесом? Чи лише декларованою цінністю?
• Як довіра впливає на бізнес-процеси: всередині компанії та поза її межами?
• Чи відрізняються підходи до побудови довіри в компаніях з різною організацією?

Успіх у складних змінах все більше залежить від майстерності управління тонкими матеріями корпоративної культури і довіри. Залучена в спільну мету, об’єднана спільними цінностями, наповнена енергією команда може досягти неймовірних результатів. Але як досягти цього практично?

У нашій панелі, з кращими трансформаційними CEO України, ми спробуємо розібратися:

• Як об'єднати різношерсту команду з різними системами цінностей в одне ціле?
• Як налаштувати комунікації і домогтися відкритого та прозорого спілкування всередині колективу?
• Як замінити управління страхом на управління через натхнення?
• Яким чином можна створити зміст і призначення для команди? І чи настільки це важливо, як про це говорять?